Трішки історії
Ліга плюща – це асоціація восьми приватних інститутів вищої освіти, розташованих на північному сході США. Цей термін також часто використовується щодо цих восьми шкіл як єдиної групи і передбачає винятковість як освіту та приналежність до соціальної еліти.
Університети Ліги плюща (або просто «Плющі») постійно знаходяться серед 15 найкращих коледжів та університетів США за рейтингом журналу US. News and World Report. Так у 2010 році трійку лідерів серед найкращих вишів США склали Гарвардський, Прінстонський та Єльський університети відповідно з Ліги плюща. Про Стенфордський університет і "Силиконову" долину поговоримо в інший раз, окремо, це також велика та цікава тема.
Університети з ліги плюща можна з повною підставою вважати одними з провідних наукових центрів країни, які мають власні цільові фонди. Так ендаумент Гарвардського та Єльського університету у 2019 році склав 40.9 та 30.3 мільярдів доларів відповідно.
Загальний цільовий капітал лише цих восьми університетів становить понад 140 мільярдів доларів, що у понад 3 рази перевищує бюджет України на 2021 рік.

Золота середина
Я наводжу ці факти, щоб ще раз довести до нашого відома (і всієї підприємницької спільноти), що ні, і не може бути жодного випадкового успіху. Успіх США пов'язаний з інвестиціями в дослідницькі проекти R&D (Research & Development) у різних напрямках, появою практичної науки, яка обслуговує бізнес. Неможливо мати хоч якусь динаміку та лідерство в бізнесі, не запускаючи процесу пошуку та проектування майбутнього.
На мій погляд, нам немає сенсу чекати чогось ще, потрібно запускати R&D у наших компаніях, машину з проектування успіху, і для початку, направити інвестиції часу та талантів на проектування нової ефективної реальності. Корпоративний сектор економіки цілком може з цим впоратися, тільки хто поставить таке завдання? Хто наважиться замахнутися на галузеве лідерство?
Для цього нам потрібно забути про везіння та інші казки 90-х, легких варіантів та випадкових успіхів у бізнесі вже не буде, конкуренція тільки зростатиме, а тиск зовнішніх обставин посилюватиметься. Втім, умови для всіх сьогодні однакові, і можливості для зростання як були, є, так і будуть завжди. Але саме в тому те, що не всі їх помічатимуть. Розрізнення приходить через те, що ми зробимо відповідні вклади у посилення творчої активності, запровадження технологій ефективного обміну, зростання компетенцій та експертності у наших проектах.
Повинно зрости кількість та якість роботи, тобто ефективність взаємодії. Ми не звикли так працювати, нам подавай чарівну пігулку, замість системних змін ми вибираємо чекати "дива". Замість того, щоб налагодити обмін, який призведе до синергії та зростання динамічних характеристик бізнесу – пошук інвестора, або ще якогось казкового персоналу. Все вже нам дано, тільки треба побачити або повірити.
Яку ціну ми готові платити за зміни чи чим розплачуватися за відсутність таких? Територіями чи життями? Немає жодної золотої середини, або пан, або зник. Аденауер добре сказав: "Нехай краще у мене буде пів Німеччини, але цілком, ніж вся Німеччина, але наполовину". Чи це не схоже на сьогоднішню Україну?

R&D
Відповіддю на вище перераховані виклики може стати створення R&D підрозділу, який, до речі, може складатися з персоналу компанії, що діє. Непогано раніше проконсультуватися з експертами в галузі нематеріальних активів.

І трохи R&D практики для вашої управлінської команди, насамкінець. Щось на кшталт тесту/ ДЗ. Потрібно перевірити якийсь підрозділ вашої компанії за чотирма параметрами ефективності команди, наприклад за десятковою шкалою, 10 - дуже добре, 0 - означає відсутність сутності. Це допоможе вам отримати просте оцифрування цього, на перший погляд, складного завдання. Ось ці чотири параметри побудови ефективної команди:
1. віра у успіх проекту;
2. довіра лідеру/рівень вкладів учасників групи;
3. процес навчання та розвиток (зростання);
4. рівень синергії учасників групи/організований обмін, ефективні комунікації.
Бажаємо успішного експерименту!

Світ змінюють вільні люди з творчими ідеями та втіленням їх у діючі або нові бізнес-проекти. Все геніальне просто!

Дякуємо за час,
Ігор Є.